K2

Modelet bashkekohore te menaxhmentit te sistemeve afariste

Ne literature hasim ne metoda dhe modele te ndryshme per realizimin e aktiviteteve menaxhrike qofte ne nivele te nderrmarrjes apo me gjere.

    14.1. Modeli i menaxhmentit permes qellimeve (MBO – menagment by objectives)

Modeli i menaxhmentit permes qellimeve ben harmonizimin e qellimeve te menaxhmentet me qellimet e organizates. Kete parim e dha Peter Druker.

Modeli i menaxhmentit permes qellimeve eshte mjet per integrimin e qellimeve (fitimi, shtimi dhe zhvillimi) me nevojat individuale te menaxherit (te ardhurat, paga, perparimet etj).

Karakteristikat e Modelit te menaxhmentit permes qellimeve jane:

Eshte e orientuar ne rezultatee je ne aktivitete

Zhvillohet sipas procesit te planifikimit koorporativ, duke i shendrruar qellimet e pergjithshme ne qellime individuale te menaxherit.

Insiston ne shtimin e efekteve tge menaxherit.

Sipas modelit te menaxhmentit permes qellimevemenaxheret qellimet e veta i arrijne duke realizuar qellimet e organizates.

Element tjeter i rendesishem i modelit te menaxhmentit permes qellimeve eshte matja e efekteve jo vetem te menaxhereve ne prodhimtari, por edhe te sektoreve te tjere, po ashtu MBO tenton ne arsimimin dhe ngritjen profesionale te menaxhereve.

MBO – sistemi perkatesisht realizimi i parimit te qeverisjes sipas qellimeve realizohet sipas qarkut te percaktuar si MBO – cikli.

Esenca e modelit te menaxhmentit permes qellimeve qendron ne definimin e detyrave te udheheqesve dhe raportit te tije ndaj qellimeve te pergjithsme te organizates.

                                14.3. Modeli i ndikimit te strategjise ne fitim -

                                  (PIMS – profit impact of market strategy)

Ky model mbeshtet ne perpunimin elektronik te te dhenave te marrura nga burimet e nevojshme. Qellimi i ketij modeli eshte krahasimi i aktiviteteve te ndryshme afariste qe te gjendet pergjegja rreth efikasitetit potencail te ketyre aktiviteteve.