K3

Struktura organizative sipas situates

Struktura organizative sipas situates paraqet ndkimin e faktoreve tekniko-teknologjik dhe faktoreve te mjedisit ne strukturen organizative.

Keta faktore munde te ndikojne ne te mire apo ne te keq ne projektimin e struktures organizative. Vlen te permendim hulumtimet e J. Woodward i cili tregon per kompleksitetin e teknologjise dhe ndikimin e saje ne strukturen organiztive.

Faktoret e mjedisit paraqesin nderlidhshmerine e mjedisit dhe struktures organizative konkrete. Per nderlidhshmerine e ketyre dy komponenteve kemi hulumtimin e Paul Lawrenve i cili me konceptin mjedis kupton tregun, faktoret tekniko-teknologjik dhe faktoret shkencorë.

Pasi situatat ndryshojne shpesh duhet pershtatur edhe strukturen organizative, ku nje veprim i tille paraqet luften per ekzistence.

                                        13. Dinamika e organizimit

                               13.1. Organizata si ssstem socioteknik

Organizata si teresi permban ne vete dimenzionin njerezor (shoqeror) dhe ate teknik.

Ana njerezore perfshine nevojat njerezore, kerkesat personale, komunikim ne mes njerezve etj. me nje fjale ajo perfshine krejt ate qe ka te beje me unitet dhe integrim te qenjes njerezore. (fig: 3.15)

Ana teknike perfshin nevojen per strukturim te aktiviteteve, definimin e puneve, rendet-raportet e autoritetit, realizimin e afateve, rezultatin, metodat e punes etj.

Menaxheri ne organizate me sistem socioteknik duhet te kete parasysh keto dy ane teknike dhe shoqerore, sepse keto dy ane veprojne se bashku dhe asnjehere nuk duhet lene mbas dore. Menaxheri duhet te perpiqet te vere nje ekuiliber midis nevojes per ti realizuar qellimet ne menyre efikasse dhe njekohesisht te kenaq nevojat njerezore.