K2

Hierarkia e qellimeve

Hierarkia e qellimeve caktohet ne baze te mardhenjeve qe egzistojne mesa qellimeve individuale dhe atyre te pergjithshme si dhe qellimeve te njesive te uleta dhe te larta organizative.

Qdo organizate ka skemen e niveleve te qellimeve duke filluar nga niveli me i ulet e deri te ai me i larte. Pra cdo nivel ka nje qellim i cili eshte i drejtuar kah plotesimi i qellimeve te nivelit me te larte.

Hierarkia e qellimeve bent e mundshme:

Integrimin e qellimeve

Koordinimin dhe shmangien nga mosmarrveshjet eventuale midis qellimeve ne dobi te qellimit themelor

Percaktimin e rendit, gjendjes se rrjetes hiearkike te qellimeve duke pasur parasysh qellimin themelor te organizates.

Procesi i vendosjes

Vendosja menaxherike

4.1.1. Definimi i problemit – definimi i problemit eshte faze e procesit te vendosjes ku behet krahasimi i gjendjes egzistuese ne organizate dhe i asaj te deshiruar ku diferenca ne mes gjendjes egzistuese dhe te deshiruar paraqet problemin potencial.

Po ashtu definimi i problemit si faze e procesit te vendosjes perfshine analizimin e faktoreve relevante dhe atyre specifik, normat dhe masat tjera me te cilat percaktohet shkalla e ndryshimeve.

4.1.2. Zhvillimi dhe analiza e varianteve – zhvillimi i varianteve eshte process me te cilin munde te nderrohen praktikat e perdorura deri tani qe te realizohen qellimet e percaktuara ne fazen e definimit te problemit.

Analiza dhe zhvillimi i varianteve eshte process kreativ i cilli paraqet esencen e procesit te vendosjes menaxherike.

Aftesia e menaxherit per tiu pershtatur ndryshimeve, dhe keto ndryshime ti ktheje ne dobi te vet paraqet aktivitet te vetedijshem qe i tejkalon pervojat e kaluara, pra ne kete rast kemi te bejme me kreativitet dhe inovacione.

Me kreativitet kuptojme bashkimin e zgjedhjes jashte fushes se njohurive te deritanishme. Pra kreativiteti ka te beje me krijimin e ndonje ideje te re qe kalon neper disa faza:

Njohja e problemit (definimi i problemit)

Mbledhja e te dhenave (nga shume burime)

Inkubacioni (per te dhenat duhet menduar thellesisht)

Eliminimi (mendimi i ri per problemin “eureka”)

Verifikimi (a do te funksionoje zgjedhja)

Menaxheri pas zhvillimit te varianteve nga te gjitha variantet e mundshme duhet te paraqet karakteristikat e deshiruara dhe te padeshiruara lidhur me to.

4.1.3. Zgjedhja dhe realizimi i vendimit – faza e fundit e procesit te vendosjes eshte zgjedhja dhe realizimi i variantit te deshiruar. Gjate procesit te zgjedhjes se variantit duhet vleresuar shpenzinet ne raport me efektet e arritura nga ai variant. Per nje zgjedhje te tille duhet analizur te dhenat objective, cilesore dhe sasiore.

Pas zgjedhjes procesi i realizimit ka te beje me mbikqyrjen apo kontrollimin e variantit te zgjedhur. Mbikqyrja e realizimit te vendimit ka karakter afatshkurt dhe afatgjate.

         Mbikqyrja afatshkurte – jane peridha te caktuara te riorientimit, paraqet kerkesen per ndrrime ne operacione te caktuara.

         Mbikqyrja afatgjate – ka te beje me plotesimin e differences ne mes gjendjes egzistuese dhe asaj te deshiruar qe paraqitet ne fazen definimit te problemit.

Gjate procesit te marrjes se vendimeve perfshihet tere organizata si: individet, grupet, ekipet, menaxheret e niveleve te ndryshme etj.